2006年4月13日，神州数码与香港最大的本地资本银行——东亚银行在北京钓鱼台国宾馆举行签约仪式，双方就“新一代核心业务系统”的建设正式达成合作。神州数码将基于其国际化银行核心业务软件Sm@rtSymbols，为东亚银行构建一套先进的核心业务系统，既满足其国际银行的运营需求，又能提供本地化的服务，从而为东亚银行未来的业务发展提供有力的支撑。

　　 神州数码与东亚银行的合作不仅吸引了业内的眼光，而且扩大到周围的各个层面。《财经时报》、《经济观察报》、《新华社》等众多媒体也在围绕IT服务金融的话题与厂商、银行展开了广泛深入的探讨。

　　《财经时报》：与东亚银行合作对于神州数码的金融业务将会有哪些影响，神州数码未来会不会瞄准更多的外资银行?

郭为：神州数码与东亚银行的合作预示着我们将大规模的发挥自身优势，拉开了与外资银行合作的序幕。神州数码始终倡导利用国际化的资源服务本土的银行，所有的银行到中国来都有一个本地化的过程，我们“国际视野，本土服务”的理念与这两方面的经验恰恰能够满足外资银行在中国的发展要求。一个国外银行到中国来实际上还存在着对本土文化、本土政策法规等方方面面的了解，我们本土原有的系统实际上只是这些方面的积累，同时系统还要把国外先进的经营理念移植过来。神州数

行业务的于功第是东亚银行事业部的总经理。神州数码的客户服务完全是以客户为中心的，对于每一个战略合作伙伴，像东亚银行，我们都会成立一个事业部，由各方面的专家组成一支专门的服务队伍，为这个客户提供贴身的服务。我们和东亚银行开展合作以后，东亚银行的整个服务团队是由于功第带领的。另外，我们的项目总监潘志江先生也是这个行业的老兵，他在加入神码之前是中国银行的，后来到了新龙公司，也是非常有经验的，潘志江在这个项目里负责核心系统之外的综合柜员系统和渠道整合平

陈棋昌：东亚银行是最早(1969年)进行银行电脑化的，当时我也是一个IT人，我把东亚银行由人手操作变成电脑化，可以说我在电脑方面有比较老的资格，后来我离开电脑部门，专做银行服务。现在东亚银行
		的科技发展属于我的管理职权，中国业务也是我的管理范围。今年年底中国内地全面开放外资银行人民币业务。以前东亚银行IT建设的原则是自己发展，系统通常也是分开的，改变的时候很复杂。随着金融业务和技术不断地创新，很多东西都要关联在一起了。其实我们在香港也有一个系统，如果把它变成在国内的模式要用很长的时间，所以一定要找一家公司帮我们做。神州数码有一个很专业的团队，我们之间反复研究，他们也提出了一个很好的方案，对我们来说很灵活，现在国内的业
务要跟世界接轨，一定要发挥国际性的作用，神州数码的系统很适合我们，相互间团队合作的也很好，最重要的是在我们既定的时间之内可以完成。