构建企业文化大厦 ——访神州数码副总裁王平生 我期望能建立旗帜鲜明的神州数码企业文化，这包括：坚定、明确的战略方针，机动、灵活的经营策略，诚信、务实的工作作风，开放、合作的团队精神。
不只是成就客户 最重要的成长源泉是成就客户、创造价值，这是神州数码恪守的信念。
管理三经 企业人才的脱颖而出
“建立使人才脱颖而出的激励机制”又称“D计划”，是神州数码在人力资源管理领域的重要制度改革。该计划的主旨在于明确神州数码二次创业的激情及在“战略相持阶段”的人才标准、继而制订相应的人才选拔、培养和激励制度，促使大量的优秀人才脱颖而出，确保公司永续发展。
副总裁何文潮的十一年 2005年，是何文潮在联想、神州数码的第十一个年头。他有一个很特别的习惯，珍藏着所有的工作笔记。时光荏苒，白驹过隙，那厚厚的一摞笔记，记录了十年来的点点滴滴，写满了十年来的风风雨雨。 何文潮的故事，就从这一本本笔记讲起。 郑小维：柔韧的执着 在人们惯常的意识里，复杂枯燥的IT技术通常是男性们驰骋的疆土。不过，这一观点在神州数码却是个例外，负责公司IT系统建设运营的却是一位温婉、细腻的女性——郑小维，在她细腻柔韧的管理风格之下，原本硬绑绑的系统产生出绵绵不断的持续价值来。 马国海：背后的等式 小荷才露尖尖角 又见新绿上枝头
·话说韩国的环保
·茶、女人、矫情
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企业人才的脱颖而出
